5 月21 日下午，公司黨委書記、董事長曾光安到零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并指導(dǎo)工作，股份公司副總裁兼零部件公司董事長、總經(jīng)理文武率經(jīng)理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)陪同。

曾光安（中間）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

      曾光安首先來到傳動(dòng)件公司，現(xiàn)場(chǎng)查看了變速箱、驅(qū)動(dòng)橋區(qū)域的生產(chǎn)情況，就質(zhì)量、安全、制造以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的持續(xù)改善工作提出指導(dǎo)性意見，并要求經(jīng)理團(tuán)隊(duì)要深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，持續(xù)打造精益制造體系。每到一個(gè)工位，曾光安都與員工親切握手，詢問一線員工的生產(chǎn)和生活情況。
在傳動(dòng)件公司新產(chǎn)品裝配區(qū)域，曾光安詳細(xì)了解了減速機(jī)、推土機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)等新產(chǎn)品的研制情況，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、制造、試驗(yàn)及系列化應(yīng)用成果給予了肯定。
隨后，曾光安繼續(xù)前往鑄造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，先后查看了鑄鐵車間、變矩器車間、鑄鋼車間和清理工部，一邊走一邊就現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面同車間管理人員進(jìn)行交流。
      曾光安仔細(xì)查看了鑄造公司全員全過程質(zhì)量管理看板，圍繞工藝過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)與管理團(tuán)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員進(jìn)行了討論，要求零部件各子公司要以質(zhì)量為生命線，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深化全員全過程質(zhì)量管理工具應(yīng)用。
在一排整齊擺放的新產(chǎn)品砂芯前，曾光安停下腳步，饒有興致地拿出手機(jī)連續(xù)拍了幾張照片。鑄造公司總經(jīng)理程利軍向曾光安介紹到，鑄造公司已向全球第二大電機(jī)制造商雷勃電氣批量供應(yīng)小、中、大全系列20 多種型號(hào)電機(jī)殼，同時(shí)向力士樂公司以及汽車行業(yè)提供配套高品質(zhì)鑄件，實(shí)現(xiàn)了外部市場(chǎng)的重大突破。
曾光安對(duì)鑄造公司現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量過程控制、外部市場(chǎng)開發(fā)以及團(tuán)隊(duì)精神面貌表示肯定，并指出要通過持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)管理和技能人才培養(yǎng)，打造鑄造可持續(xù)發(fā)展能力。
       近年來，零部件公司圍繞股份公司內(nèi)部各主機(jī)產(chǎn)品線不斷拓展新業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場(chǎng)，并取得一定成效，截至目前，新業(yè)務(wù)同比增長45%。
文武向曾光安匯報(bào)了零部件公司圍繞當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)及行業(yè)環(huán)境變化修訂的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。曾光安就鑄造、傳動(dòng)、液壓等三個(gè)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及下一步戰(zhàn)略重點(diǎn)項(xiàng)目分別給予了指導(dǎo)意見，并表示將持續(xù)關(guān)注零部件公司的戰(zhàn)略發(fā)展和資源保障。
       曾光安指出，這幾年零部件公司在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)換代和業(yè)務(wù)拓展等方面的成績引人矚目，對(duì)柳工主機(jī)競爭力的提升作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)新業(yè)務(wù)的開拓也促進(jìn)了柳工整體經(jīng)營業(yè)績的提升，零部件公司要抓住歷史新機(jī)遇，打造柳工核心零部件體系。